Ont-ils eu raison de faire ce pari fou alors que la tempête est loin d’être terminée ? L’avenir nous le dira mais il devient plus important que jamais de les équiper dans un contexte encore fragile et malgré la sinistrose. Sécuriser, renforcer, galvaniser : EcoSo répond déjà à ses besoins de porteurs de projets et a développé une méthode basée sur des pratiques collaboratives et inclusives. 25 tournevis à activer face à toutes les situations.
Alors, 2021 on se lance quand même ? Oui ! Mais pas sans filet !
« Du chaos nait une étoile. »
- Charlie Chaplin -
Découvrez comment vraiment équiper et protéger ces « JEDI » que sont les porteurs de projets :
UN AO PERDU, TERREAU DE FUTURES COLLABORATIONS ?
Avec Souhila, la sparring partner d’EcoSo, nous avons pris connaissance il y a quelques semaines d’un Appel d’Offres portant sur de l’accompagnement collectif de porteurs de projets.
Cet accompagnement a fait écho en nous, à notre livre et particulièrement à tout le volet consacré au porteur de projet. A partir de là, notre machine créative et collective s’est mise au travail !
Notre proposition n’a pas été retenue mais nous trouvons intéressant de partager notre démarche, notre parti pris et les ateliers clés en mains qui en ont découlés.
LE COLLABORATIF INCLUSIF AU SERVICE DES PORTEURS DE PROJET
Nous nous appuyons sur la méthodologie du collaboratif inclusif, issue de la recherche-action d’EcoSo.
« Chaque individu est singulier, vivant, parfaitement imparfait et vulnérable. »
L’idée de collaboratif inclusif implique une permission à la vulnérabilité, une modulation des pratiques et méthodes et une flexibilité appliquée aux outils. voir la suite….
En quoi le Collaboratif Inclusif nourrit notre méthode d’accompagnement de projets ?
Notre parti-pris avec la méthode Collaboratif Inclusif : muscler en priorité le porteur de projet pour que quels que soient l’issue et le chemin de son projet, il capitalise un grand nombre de fondations en lui. Il en sort grandi, contenu, solidifié et en capacité de déployer toutes ses compétences dans n’importe quel chemin, sur lequel il s’engagera quels que soient les obstacles rencontrés.
Cette méthode permet à tous ceux qui l’expérimentent de :
- Savoir – dans n’importe quels contextes, situations ou territoires – mieux vivre, penser, travailler ou créer ensemble.
- Lutter contre la peur de l’écroulement de son projet puisque la personne est renforcée.
- Sortir gagnant, même en cas d’échec du projet
Ce postulat facilite l’expérimentation, l’innovation et la prise de risques pour des changements sociétaux profonds.
Comment se caractérise le Collaboratif Inclusif dans notre méthode d’accompagnement de projets ?
– DES OUTILS : Des outils propriétaires / La facilitation graphique / Les jeux collaboratifs
– UNE ANIMATION : Le ton – Les bases – Visuel – Partageable – Livrables – Facilitateurs
– DES INFLUENCES : Design Thinking – Game storming – Design Sprint
– LE REX : L’utilisateur et son projet – L’utilisateur et son expérience avec nous
UN VOYAGE EN 7 ETAPES POUR ETRE SUR D’APPRENDRE
Voici la modélisation de notre méthode d’accompagnement sous format de workshops. On a imaginé 7 étapes clefs qui répondent à 2 enjeux : muscler le porteur et son projet et faciliter l’apprentissage, l’expérimentation et l’appropriation d’outils.
« Pourquoi ? Pour quels impacts ? »
01 RENCONTRE
Pourquoi ? S’immerger dans un sujet & Démarrer un sprint d’apprentissage.
Pour quels impacts ? Lever les pensées limitantes des individus composant le groupe & Remettre tout le monde à égalité et hors des leurs postures
02 NOTIONS
Pourquoi ? Prendre le réflexe du mélange de cerveaux & Mutualiser les curiosités, connaissances et expériences
Pour quels impacts ? Renforcer la dynamique du groupe et l’esprit collectif & Faciliter la mobilisation et le partage
03 EXPÉRIENCE FICTIVE
Pourquoi ? Expérimenter des situations & S’approprier des outils
Pour quels impacts ? Vivre une expérience marquante qui ancre et encre l’utilisation d’outils et de réflexes & Projeter ses apprentissages dans des cas extérieurs à ses propres problématiques et donc avoir moins de résistance au changement
04 LIENS TERRAINS
Pourquoi ? Questionner son projet au regard du sujet & Faire un plan d’action qui nous ressemble, qui est pilotable et réalisable
Pour quels impacts ? Prendre l’habitude de faire des liens entre des outils, des business cases et sa réalité & Se projeter très concrètement et sereinement dans les prochaines étapes
05 BOÎTE À OUTILS
Pourquoi ? Pratiquer et s’approprier des outils collaboratifs inclusifs EcoSo & Maîtriser les outils pour pouvoir les dégainer dans la vraie vie
Pour quels impacts ? S’assurer d’être autonome par la suite & Se sentir galvanisé et sécurisé grâce aux outils
06 RETOUR D’EXPÉRIENCE
Pourquoi ? S’inspirer des richesses des autres et des intervenants & Oser questionner des récits d’expérience
Pour quels impacts ? Renforcer sa posture de dirigeant et son leadership & Se nourrir des intervenants, du groupe et se constituer un réseau
07 BILAN
Pourquoi ? Évaluer le processus d’apprentissage et s’auto-évaluer & Clore l’expérience
Pour quels impacts ? Savoir où j’en suis et où je vais & Savoir où mettre mon énergie pour me muscler et me faire accompagner si nécessaire
