24 tournevis pour manager en contexte rock'n'roll

24 tournevis pour manager en contexte rock'n'roll

Publié le 27 Avril 2020

Pour quoi cette proposition de formation ?


Parce que le coronavirus rebat toutes les cartes économiques, psychologiques et sociales. Toutes nos certitudes deviennent incertaines mais la vie continue. L’enjeu, aujourd’hui, est de retrouver des repères pour réussir à manager dans ce que tout le monde appelle le monde d’après.

Les secteurs mis à l’arrêt total durant la crise du coronavirus sont fortement ébranlés, d’autant plus qu’ils n’ont toujours pas de visibilité sur leur reprise d’activité et la viabilité de leurs emplois et modèles économiques.

Cette violence vécue conjointement par les équipes et le dirigeant impose de se muscler sur nos méthodes de travail ensemble, quelques soient les réalités économico-sociales que nous rencontrerons à la relance.

Le gouvernement a pris en compte cette urgence et propose une aide exceptionnelle à la formation des salariés en chômage partiel.


Et si vous saisissiez l’occasion de ce chômage partiel pour vous former ?

Voici le parcours que nous vous proposons.


Parcours formation coronavirus


Cette formation est à destination des managers et dirigeants dans les secteurs en souffrance suite au COVID-19.


Elle vise à s’outiller pour gérer la crise managériale en ces périodes de fortes tensions et insécurités financières.

Elle permettra également d’échanger sur vos cas pratiques, peurs et charges mentales pour les challenger aux regards de la méthode proposée.


Elle s’adapte pour un public de 1 à 10 personnes en simultané, sur 8h, en intra ou inter-entreprise.

Formation en distanciel.

Coût de 1500 € TTC quelque soit le nombre de participants.


Déroulé de la formation :


Déroulé de la formation


La formation proposée s’appuie sur 24 tournevis répartis en 3 groupes qui vous permettront de savoir muscler différents éléments dans vos équipes sur le terrain.


Vous trouverez quelques détails ci-dessous mais rien de mieux qu’un entretien de 30min pour échanger sur le contenu et nous imprégner de votre contexte.


Grandes lignes de cette formation en contexte exceptionnel


24 tournevis


14 tournevis pour faciliter le pouvoir d’agir et de réagir


Muscler l’individu :

• Penser et panser les blessures

• Créer des stratégies de dépassement de soi

• Créer des stratégies de protection

• Accepter les différences


Muscler le groupe :

• Fonctionner ensemble avec les spécificités de chacun

• Déjouer les rapports de force

• Transformer les dynamiques de groupe habituelles

• Assurer un collaboratif puissant, même dans un contexte en tension


Muscler l’interaction :

• Découvrir son fonctionnement au sein d’un groupe

• Repérer ses mécanismes de résistance au changement

• Savoir communiquer

• Accepter les imperfections et failles

• Octroyer le droit à l’erreur


5 tournevis pour faciliter le passage à l’action


Muscler le projet :

• Cerner des problématiques et trouver des solutions et cerner

• Mettre en action les idées

• Partager des décisions et optimiser l’efficacité

• Viabiliser des concepts

• Faciliter l’investissement des collaborateurs

• Améliorer l’engagement des équipes


5 tournevis pour faciliter la transformation


Muscler la société :

• Encourager la transformation sociale

• Faire évoluer les représentations sociales

• Maximiser l’impact des actions et décisions

• Répondre à l’urgence sociale et économique

• Mettre au travail les tensions sociales

• Développer le vivre ensemble


Ces 24 tournevis sont issus de la méthode Explorateur économico-social.


Qu’est-ce que la méthodologie Explorateur économico-social ?


4 référentiels et 1 livre


La méthodologie Explorateur économico-social s’appuie sur quatre référentiels de recherche complémentaires : Design - économie - travail social – psychosociologie et un livre en 40 étapes.


4 référentiels et 1 livre


Elle permet de mettre au travail la transformation personnelle et la transformation collective grâce à de nombreux outils créés pour les accompagnements.


Outils pour RENFORCER LE « JE »

Ressenti - structure - reconnaissance - stimulation

Ils permettent de contenir et de sortir de sa zone de confort tout en confort.


Outils pour RENFORCER LE « NOUS »

Égaliser - protéger - catalyser

Ils maximisent la capacité des membres à naviguer dans les différentes interactions et leur permet de construire le vivre ensemble.


Outils pour RENFORCER LES COMPÉTENCES

Ils visent la montée en compétences :

• Changement de paradigmes

• Renforcement des soft skills

• Stratégie constructive

• Positionnement professionnel

• Gestion ressources humaines


2 co-exploratrices


2 co-exploratrices


Dans tout accompagnement EcoSo, nous mettons en place l’analyse de la pratique par l’intermédiaire de 2 co-exploratrices aux rôles bien définis.


Ce sont des personnes ressources extérieures au projet qui apportent un regard neuf. Elles permettent à toute l’équipe de prendre du recul et de la hauteur en se posant des questions. Elles pointent du doigt les dérives et les blocages. Elles montrent les réussites remotivent les équipes.


Co-designer de transformations


• Anticiper et analyser les conséquences psychosociologiques des choix

• Adapter les offres aux différents contextes

• Travailler la vision collective de l’organisation

• Penser les interrelations entre tous

• Modéliser les concepts et outils


Co-pilote de stratégies


• Anticiper et analyser les conséquences économiques et structurelles des choix

• Prévoir et gérer la trésorerie

• Comprendre les différentes aides et dispositifs

• Suivre ses temps de production

• Modéliser et soutenir la stratégie vers les objectifs.


Les 2 co-exploratrices travaillent en interrelation permanente en fonction des besoins de la structure. Elles garantissent l’ancrage de la transformation dans le temps.


1 facilitation graphique


La technique de la facilitation graphique est un outil d’accompagnement au changement. Il permet de :


Dynamiser les échanges par sa puissance inspiratrice

Faciliter la compréhension et l’explicitation de sujets complexes

Aider à la prise de parole

• Constituer une mémoire collective

• Accélérer la prise de décision

Passer de l’idée à l’action


Facilitation graphique


Alors, on prend RDV pour vous seul, votre équipe, vos collègues, vos confrères… ?

On en cause ? Vous pouvez bloquer directement un créneau de 30 min sur notre agenda qui génèrera un lien Zoom pour nous retrouver à distance.

Catégories : Collaboratif Gouvernance